根据上级文件精神，结合具体情况，我局对2023年度部门整体支出绩效评价进行了认真的研究和部署，现将2023年度部门整体支出绩效评价情况报告如下：

一、基本情况

（一）部门组织机构及人员情况

我局经区机构编制委员会办公室核定全额拨款编制17人，现有在岗12人。邵阳市双清区行政审批服务局的主要职责是： 1、指导、协调、推进全区行政审批制度改革工作。 2、牵头负责全区放管服改革工作;维护营商政务、法制等环境;协调、推进、提升行政 效能工作。 3、推进、指导、协调、监督全区政务公开(信息公开、办事公开)和政务服务体系建设。 4、统筹协调、规划指导、监督评估全区政府系统电子政务工作;统筹推进、监督协调“互 联网+政务服务”工作;统等规划、监督考核全区政府系统网站建设和运维管理工作。 5、指导监督全区政府服务热线工作，负责区本级 12345 政府服务热线的管理工作。 6、)根据《行政许可法》规定，推进相对集中行政许可权改革工作，依法依规依程序审 批相对集中的行政审批事项，并承担相应的法律责任。 7、完成区委、区政府交办的其他任务。 8、职能转变。根据区委、区政府关于行政审批制度改革的总体要求，按照相对集中行 政许可权改革、“谁审批谁负责、谁主管谁监管”的审管分离原则，逐步划转尚未相对集中 的行政审批职能

（二）部门整体支出概况及使用情况

2023年收入总计424万元，其中财政拨款收入406万元，其他收入18元。

 全年总支出424万元，其中基本支出424万元，没有列项目支出258万元。

基本支出424万元，其中人员经费  207万，公用经费   217万元，

2023年“三公经费”财政拨款支出决算为0元。其中：公务用车购置及运行费支出0万元，公务接待费支出0万元。

二、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的：通过绩效评价，了解我单位工作情况及取得的效果，总结管理经验，发现管理中存在的问题，为提高经费使用效益，加强财政支出的规范化管理，健全和完善支出项目和资金使用管理办法，完善预算编制、加强绩效目标管理和绩效考核工作提供重要的参考依据，以及提出相关的建议和应采取的措施等。

（二）绩效评价工作过程：

1、根据绩效评价工作要求，成立了自评工作小组，由主管财务的副局长任组长，财务人员负责落实本单位自评工作。

2、为检测项目进展与实施效果，根据评价指标对项目的实施结果进行测评，并对项目经费的资金落实、支出、监督、管理的跟踪问效，了解该项目资金使用的过程、结果，判断资金使用是否科学、合理和有效。 

3、收集资料的基础上，根据《绩效评价工作方案》，在指标设置中通过定量和定性相结合、目标与结果比较、投入与效果比较等方法设置指标体系。通过设置指标的实现值、标准值、权值和权值的记分方法的体系来评价每个指标的最终得分，以最终得分来综合评价项目的绩效，并形成绩效评价报告。

4、征求意见。对履行职责情况的公众满意度征求了各单位同志意见。

5、评价组对各项评价指标进行分析讨论。

三、存在问题

1、预算计划与预算执行存在一定的偏差。

2、绩效目标设立不够明确、细化和量化。

四、有关建议

1、进一步完善单位财务部门和业务部门共同参与、协调配合的绩效评价工作机制。

2、开展多种形式的讲座和培训，强化预算绩效管理意识，提高基层单位绩效评价工作水平。

自评表